项目管理

如果您需要交付复杂的系统与设备装置,就需要以工程项目的形式进行管理。“项目管理”上服务团队一个相对集中的时间段内,通过对进度、成本、质量的集中管理, 创造出独特的产品、服务或成果。

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

PMBOK(Project Management Body of Knowledge,项目管理知识体系指南)

功能特性:

  • 通过项目集群,项目分类,对组织内多个项目进行管理。
  • 集中管理项目所有的相关信息,包括项目组织人员、合同、任务明细、验收完成情况……
  • 提供可视化的Gantt排程平台,通过简单的拖拽的方式进行快速的工作安排。
  • 通过移动APP执行与报告项目工作进展。自动向上汇报,完成进度%报告。
  • 以项目为维度跟踪单个项目的预算、成本与收入。
  • 对项目过程中的问题、缺陷进行闭环式的跟踪。
  • 通过验收确认来跟踪项目关键里程碑的进展,确保每个关键阶段完成应有的确认与归档任务。

价值亮点:

  • 让项目工作进度可视化,更有效的管控。
  • 让项目所有成员围绕集中共享的唯一计划展开工作,让所有人明确项目目标。
  • 让项目负责人除了关注项目的工程与质量,也更关注项目的成本与收益。
  • 建立收入确认%与工作进展%的关联。